Петр Кинасов

Петр Кинасов
Начальник Северо-Кавказского филиала ЦЭПП МЧС России

Начальник Северо-Кавказского филиала ЦЭПП МЧС России

Кандидат медицинских наук, Петр Рубенович Кинасов возглавляет Северо-Кавказский филиал Центра экстренной психологической помощи МЧС России с первого дня его создания. В марте 2012 года известному в Пятигорске хирургу, имевшему к тому времени опыт руководящей работы, предложили встать "у руля" нового подразделения.

Можно представить, насколько непросто пришлось Кинасову в начале работы. На его плечи легло множество задач - от создания коллектива до налаживания четкой системы реагирования. И это в регионе, который из-за рельефа местности и многонационального населения можно назвать, мягко говоря, сложным. Но как человек, который больше всего ценит в людях порядочность, честность и профессионализм - и сам обладает этими качествами - Петр Рубенович смог поставить филиал "на ноги".

Сейчас, когда за плечами 2 года работы, Петр Рубенович с улыбкой признается: да, вначале он представлял свои задачи несколько иначе. Глубокое понимание роли психологов МЧС (и на выезде, и в мирные будни), пришло чуть позже, после тщательного изучения методик и практического опыта.  Он понимал, что его знания и опыт как врача будут востребованы. Только в более тяжелых условиях и бОльших объемах.  Но жизнь показала - дело не только в тяжести работы, но и в нестандартности подходов, в том, что каждая ситуация абсолютно уникальна. А еще, как руководитель, Кинасов должен был обеспечить не только работу своих сотрудников, но и взаимодействие с другими структурами. А это - задачи ещё более  сложного плана. 

- Петр Рубенович, с какой первой ЧС Вам пришлось столкнуться? Что Вы чувствовали в тот момент? Какие задачи нужно было решать?

- Это был теракт в Махачкале в мае 2012 года. Он был очень сложный, так сказать, двойной. Вечером того дня женщина-смертница атаковала пост ГИБДД, а позднее, когда прибыли сотрудники МВД и пожарные, которые начали тушить огонь, второй террорист-смертник протаранил их автомобиль. Тогда погибло 12 человек, в т.ч. четверо сотрудников МЧС. Всего было 56 пострадавших, размещенных в 6 больницах. Мы выезжали группой 11 человек, и скажу честно, было не до личных ощущений. Людям требовалась срочная помощь! Я и мои сотрудники четко представляли себе, что нужно делать. По нескольким направлениям. Во-первых, работали в больницах с пострадавшими,  во-вторых, с родственниками погибших, в-третьих, сопровождали процедуру опознания. И хотя филиал работал тогда всего пару месяцев, со всеми  задачами мы справились

- Какова Ваша основная роль в ходе выездов?

- Моя задача - чтобы коллектив находился всегда в "боевой готовности" для оперативного реагирования. Мы подготовлены, в основном, для крупных ЧС, федеральных, хотя, конечно, случается, что выезжаем и тогда, когда есть один погибший, если это какое-то социально-значимое явление. Как правило, на выездах  я работаю в оперативном штабе: нужно организовать места работы для психологов, обеспечить возможность доступа к пострадавшим.

Самым сложным ЧС для меня, наверное, был Крымск. Я впервые видел так много погибших, к тому же наша группа сопровождала процедуру опознания. Большое количество родственников, столько горя - это было действительно тяжело.

- Северный Кавказ - многонациональный регион. Как это отражается на работе филиала?

- Вы знаете, в этом есть и свои плюсы, и свои минусы. Приведу пример с психологической подготовкой. Недавно мы вернулись с отдаленных районов Дагестана. Там маршрутное такси упало в пропасть, в нем находились 17 человек, в том числе 10 детей. Шестеро человек погибли. Машина упала потому, что был камнепад и дорога оказалась перекрыта. Отреагировать сразу нам не удалось, т.к. вертолетом туда обраться было невозможно: нелетная погода. От Пятигорска, учитывая горную местность, реагирование заняло около 30 часов. Поэтому было принято решение поехать и хорошо подготовить на будущее самих пожарных, тех, кто более близко работает к тем местам и кто приезжает, обычно, первыми.

И что оказалось в ходе подготовки? Казалось бы, другая кавказская республика, языковой барьер, многонациональный коллектив части - аварцы, лакцы, кумыки, лезгины, которые не понимают друг друга, если общаются на родном языке. Но! Все прекрасно понимают по-русски, фактически, это язык общения, и препятствий для подготовки не оказалось. Так что наша работа, в данном случае, объединила людей разных национальностей.

Второй момент. Как вы знаете, у каждого из филиалов ЦЭПП есть свое научно-исследовательское направление деятельности. Наша - оказание экстренной психологической помощи лицам различных этнических групп. У нас заключены соглашения с ведущими университетами, и сегодня мы занимается темой "Особенности реагирования у чеченцев и у осетин". Понимаете, у каждого этноса свои особенности горевания, похоронные процессии и т.д., и в работе нам дополнительно надо учитывать десятки нюансов. Например, в случае оказания психологической помощи в больнице. В целом по России, к  пострадавшим обычно приезжают один-два родственника. А в нашем регионе  - это десять и более человек. Т.е. даже эта ситуация создает, можно говорить, толпу и мы сразу закладываем это в расчеты. Здесь важно не допустить массовых негативных реакций, т.к. есть стрессовые явления, которые "заразны": паника, агрессия и т.д.

Или еще пример. На похоронах на Кавказе часто присутствуют «плакальщицы», среди которых есть «вопленица», т.е. та, которая кричит громче всех. Слыша их, плакать начинают все, а плач в такой ситуации - самая адаптивная реакция, самая естественная. И мы всегда стараемся тоже к нему привести, так что здесь наши цели с «плакальщицами» совпадают.

Кстати, еще два слова об особенностях региона или небольшой штрих к портрету. Петру Кинасову 45 лет, но он никогда не сядет в трамвае, даже если есть пустые места. Почему? Потому что знает, что если на следующей остановке зайдет женщина или пожилой человек, он всё равно встанет и уступит место. И на Кавказе это - норма. Поэтому в московском метро Петр Рубенович всегда поражается, что мужчины сидят, когда рядом стоят женщины. В его родных местах такого просто не может быть.

- Что Вы могли бы назвать своей победой как руководитель и как человек?

- Я горжусь, в первую очередь, своим коллективом. Ведь я каждого сам принимал на работу, общался, и мы потом взаимно все вместе формировали друг друга. В основном, это молодые люди, и для меня важно, насколько они отдаются работе не только в ходе реагирования на ЧС, а и во время плановых мероприятий, каждый день. В основном, у нас работают женщины, поэтому мы очень рады, когда к нам приходят ребята. Ведь надо учитывать специфику региона. Хотя к психологам МЧС прекрасное отношение, но есть особенности: например, женщин на Кавказе не допускают к похоронным процессиям. Поэтому сопровождать массовые мероприятия нам бывает сложно. Нужны психологи-мужчины. Или, бывает, в ряде районов вводится режим КТО (контртеррористическая операция). Понятно, что я не могу направлять туда женщин. Поэтому очень надеюсь, что в скором времени ребят в наших рядах будет больше.

- Насколько вам в работе помогают студенты добровольческого психологического отряда?

- В этом году из этого отряда мы двоих взяли на работу. Они подтвердили, что вполне соответствуют нашим требованиям, и мы с удовольствием их приняли в штат. Так что отряд - не только помощник, но и хорошая кузница кадров. Мы несколько лет наблюдаем за ребятами, знаем, на что способен каждый, и это очень плодотворное взаимодействие. Я считаю, что задача добровольцев - распространять культуру безопасности -  крайне важна!

Знаете, врачи сегодня говорят так: профилактика - это медицина будущего! Аналогия понятна: проще не допустить сложную ситуацию, чем потом ее ликвидировать. Один-два наших сотрудника готовят студентов, а они, можно сказать, тиражируют эти знания среди населения. Для каждой возрастной группы разрабатывается своя программа. Так, детям добровольцы даже спектакли показывают, например, "Кошкин дом". Но обязательно - с последующим разъяснением, как надо себя вести, чтобы такого не произошло. Т.е. добровольцы - отличная армия подготовленных, грамотных помощников, и это очень продуманная система.

- Чего бы пожелали себе и своим сотрудникам в юбилейный для психологической службы год?

- Чтоб самое лучшее было впереди. Чтобы было здоровье, чтобы были крепкие тылы, чтобы дома было все хорошо - это очень важно. Знаете, перед выездом мы всегда проводим инструктаж, так вот во время него мы напоминаем сотрудникам, что дома у них все нормально. И это - ресурс! Никто не отправит психолога на задание, если он морально не готов, если у него личные проблемы. Чтобы кому-то помочь, специалист должен быть абсолютно уверен в своих силах. Иначе ничего не получится. 

 

Беседовала Екатерина Бобровская

Оцените материал: 1 2 3 4 5
Поделиться: TW VK FB OK

Внимание! Данный комментарий не является официальным обращением заявителя!

ФИО*
Номер телефона*
E-mail*
Комментарий*
Введите символы с картинки*
Ваш e-mail*
Тема сообщения*
Ваше сообщение*
Введите символы с картинки*
top